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--记陕西省劳模新博娱乐集团一公司第七分公司经理黄海龙
2012/5/8 10:18:13   本站原创    本站    点击:7852次
“铁军”好儿郎     青春竞风流
----记陕西省劳模新博娱乐集团一公司第七分公司经理黄海龙
 
    在陕西建工集团一公司第七分公司的荣誉室里,面对琳琅满目的各类奖状牌匾,经理黄海龙似乎对那块由中华全国总工会颁发的“全国工人先锋号”奖牌更为青睐,情有独钟。用他的话说,这块奖牌饱含了全体职工多年来的不懈奋斗和付出,也真实记载了他们一年年坚定前行的光荣与梦想……
    第七分公司,作为建筑“铁军”陕一建这支能打硬仗的排头兵,在许多职工的眼里,近年来它们之所以能够不断创新、快速发展,取得一个又一个佳绩,除了有一个懂管理、求上进、作风硬、效率高的领导班子以外,更有一个领导放心、职工拥戴、业主满意的好领头人---经理黄海龙。
    黄海龙, 1995年7月参加工作,高级工程师、国家一级建造师、国家高级职业经理人。他先后荣获“全国鲁班奖工程项目经理”、“全国优秀项目经理”、“陕西省青年岗位能手”、第二届陕西省国资委系统“十大杰出青年”、新博娱乐集团“十大杰出青年”、新博娱乐集团“优秀青年人才”、新博娱乐集团“六好党员”、新博娱乐集团“劳动模范”,多次被授予“西安市优秀项目经理”及“陕西省优秀项目经理”等称号,今年“五一”前夕,他光荣地站上了2012年度陕西省劳动模范的领奖台。
    参加工作以来的17年间,他先后担任工长、项目经理、分公司经理等职务,工地上摸爬滚打,一步步为自己的成长奠定了坚实的基础。在他管理项目的这些年里,他带领职工施工完成工程项目18项,总建筑面积80多万平方米,总造价十多亿元。施工过程中,他狠抓质量管理,精雕细琢,所有竣工项目均被评为优良工程。其中,西安碑林博物馆石刻艺术馆工程荣获2010--2011年度全国建设工程最高奖“鲁班奖”;西安科技学院图书馆工程等4项工程荣获陕西省优质工程“长安杯”奖;西安科技大学食宿楼工程等4项工程荣获西安市优质工程“雁塔杯”奖;西北有色地质勘查局1#高层住宅等3项工程荣获新博娱乐集团“华山杯”奖;金堆城钼业综合楼工程等2项工程荣获“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”,曲江观唐1#、2#高层住宅被确定为2009年度陕西省第十三次创建文明工地现场会观摩工地,先后有两千余人来工地进行观摩学习。在他的带领下,分公司先后建成省、市级文明工地13项,省市级结构示范工程10项,为公司赢得了良好的社会信誉。
    多年工作实践中,黄海龙同志锐意进取,注重科技创新,积极采用新技术、新工艺、新材料,并组建质量管理小组,进行技术攻关。其中 “主体结构施工进度优化”等2项成果荣获国家级QC成果二等奖,“提高剪力墙多层镜面板体系中砼施工质量”等12项成果荣获陕西省QC成果一、二等奖,“利用大模板穿墙螺栓控制剪力墙厚度施工”等2项工法荣获陕西省省级工法,为企业节约资金300多万元。
    多年来,黄海龙同志以工程项目为载体,积极探索工程项目管理的新路子。他大胆推行目标管理,落实管理责任,整个分公司形成了千斤重担人人挑,个个头上有指标的良性发展氛围。根据项目绩效管理的流程和要求,他每月对员工的目标完成情况进行严格考核。考核中坚持公开、公平、公正的原则,考核结果进行公示并及时奖罚兑现,优胜劣汰,并将个人的收入、晋升与绩效挂钩。针对近年来项目管理中年轻人多的特点,他与班子成员制定各个工序精细化管理流程,并通过培训引导的方式,使每个管理人员都能清楚地知道自己工作中要干什么,怎么干,干到什么程度,如何检查和纠偏。他注重施工过程中的成本核算与基础管理,坚持周检月评例会制度,并建立考核登记台帐,做到了查漏补缺、总结经验、鼓舞士气的目的;他坚持每月召开一次成本分析会和变更签证例会,对每个分项进行“三算”对比,让管理人员做到心中有数;他要求项目造价员注重变更签证资料的收集和整理,并经常与施工员互动沟通。他规定变更签证资料不全的,施工员不能对班组开结算单,造价员对任何认为不合理的费用予以删减。
    以上措施,极大地提高了全体管理人员的工作积极性、紧迫感和责任感,一大批年轻人很快成长为分公司的核心管理骨干。大家创先争优,你追我赶,团队凝聚力和战斗力不断增强。2010年承建的陕西省临潼疗养院二期扩建工程,由5栋2—3层疗养楼组成,建筑面积8700平方米,工期紧、任务重,他带领项目部一班人加班加点,奋力拼搏,大干快上70天,提前35天顺利封顶,受到了各方的赞誉和好评,项目部被陕西省人民政府机关事务局授予“特别能战斗的队伍”光荣称号,为公司争得了荣誉。
企业的竞争说到底是人才的竞争,黄海龙和领导班子深知人才培养的重要性,近五年来,他们先后招收大中专毕业生60余名,并积极为他们创造条件,提供锻炼成长的工作平台,鼓励他们快速成长;选配优秀的老同志进行传帮带,使学生们所学理论知识尽快与工作实践相结合;组织学生们到好的项目参观学习,同时采用“送出去、请进来”的办法,加大学习培训的广度和力度。通过以上多种形式的人才培养机制,分公司很快建立了与企业发展形式相适应的人才结构体系,健全了人才激励机制,切实为优秀人才提供了更为广阔的发展舞台,真正使人才“引得进、留得住、用得好”,实现了“活水源头来无尽,业兴百年稳根基”的良好效果。
    多年来,黄海龙同志坚持把企业发展成果与职工共享作为工作的出发点和落脚点,切实做到了一切以职工利益为本,设身处地的为职工办好事、办实事,除保证正常的职工福利全部到位外,分公司规划了羽毛球场和篮球场,购置了相应的器材,并经常组织职工开展各种文化娱乐活动,凝聚了人心,丰富了生活。他还在每个项目上建立了干净卫生的食堂,并成立监管小组,保证了项目部每天不少于“四菜一汤”,且价格合理。所有施工现场的办公室、员工宿舍都安装了空调,配备了饮水机等生活用品。2011年,分公司先后投资150多万元,重新装修了办公楼,加盖了职工活动大礼堂,改善了办公环境。针对分公司年轻人多的现状,为了解决外地项目部职工回单位的临时居住和职工家属探亲的问题,分公司专门设立了职工招待所和探亲房,免费为职工开放,受到了广大职工的赞誉和好评。职工高兴地说“七分司就是我们的家,我以我是七分司的一员而感到骄傲和自豪”。
    陕一建第七分司在黄海龙同志的带领下,全体员工团结一心,顽强拼搏,目前已成为一支能打硬仗的建筑铁军。近五年来,分公司的生产规模由2006年的4300万元发展到2011年的21000万元,增长3.8倍,经营签约额由6000万元增长到50000万元,增长7.3倍,职工收入也以每年20%以上速度递增。同时,分公司领导班子连续十年荣获公司 “四好领导班子”,2009年,分公司分别被陕西省总工会和中华全国总工会授予“陕西省工人先锋号”和 “全国工人先锋号”荣誉称号,2011年,陕西一建第七分公司被西安市人民政府授予 “市级文明单位”光荣称号。
    光阴荏苒不再来,人生能有几回搏。黄海龙同志多年扎根项目一线,任劳任怨,默默奉献,以严谨、务实的作风赢得了职工信赖,以突出、良好的业绩获得了领导和社会各界好评。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,相信黄海龙同志今后一定会在事业上取得更大的成绩。
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